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《参与感》告诉了我们什么?

时间:2017-03-21 12:24点击: 次 【

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  在《参与感》这本书里面,小米这些年在营销上的努力与思考,被用平静、浅显、简约的文字,一点点展开;这本书没有塑造一个无所不能的营销之神,也没有渲染那些“惊天逆转”的案例。一切后来外界吹捧的神来之笔,书中都有详尽真实的解释与分析。

  《参与感》核心概括了小米公司的发展历程。从公司创立到产品研发,从产品设计到品牌建设,从日常运营到营销推广,从服务理念到公司理念,非常清晰明了的向我们讲述了小米公司成长各个阶段的故事。虽然小米的成功难以复制,但它的一些方式方法还是值得我们学习。传统企业如何从线下走到线上,如何顺利的完成互联网转型,这些困扰我们的问题,我们可以从小米成功的案例中得到一些启发。

  

  2008年雷军提出“专注,快,极致,口碑(核心)"联网七字诀,他认为只有专注,才能快,才能做到极致,只有做到极致,才会有好口碑。这也为以后小米公司的运营确定了方针,从最初的MIUI系统,到后来的小米手机,小米盒子,小米路由器,小米电视等都是以七字方针为指导来研发设计和推广的。反观我们很多传统企业,动不动上百款产品,什么都想做而实际上什么都没做好,我们为什么不能学习小米的精品思维,不要把战线拉的过长,让有限的人力财力物力不过于分散。

  从企业来看,以联想为例,几年前还是‘中华酷联’的一员,而现在大家周围有多少人还在用联想手机呢?在2010前后,,联想实行机海战术,每年发布大大小小上百款机型,在短期内的确占领了很大的市场份额,但时至今日这种战术已经不行了。2016年还没到年底,联想手机业务亏损就高达18亿人名币,随之而来的是全球性裁员3200人,而就在过去的11月份,两周内卖掉48个地产项目来拜摆脱财政困境,甚至不惜砍掉联想品牌。在不久前的联想集团业绩沟通会上,杨元庆表示MOTO将会是我们未来智能手机的唯一品牌。连财大气粗的联想都不得已放弃机海战术,而回归于精品战术。

  手机市场如此,其他市场也如此。特别是那些中小型企业这个领域刚站稳,马上就进军下一个领域,产品线铺的过长,也许跌倒了就再也没有翻身的机会了,因为你没有联想那样的财力物力和人力。企业应该先专注于某一个两个领域,把它们做好,做到极致,形成良好的产品口碑,好的市场反馈。然后再有选择性的,谨慎的开拓其他领域。打江山难,守江山更难,这是每个企业都必须面临的挑战。

  从个人来看,人无完人,没有谁是全才。无论是谁都不可能样样具备,面面精通。我们一直强调的个人品牌,个人核心竞争力,你真的理解了吗?你真的有用心去建立你的核心竞争力吗?大多数人估计都是一片茫然,不知道自己的核心竞争力是什么,即使知道也会因为生活工作的原因而不能坚持本心,逐渐放弃了自己最初的梦想和追求。为了生活而到处奔波,而不得已去从事一些对自己未来职业发展没任何帮助的工作。

  然后,我们每天都羡慕那些坐在办公室5天8小时的人,工作轻松,工资还比我们高。你想过没有为什么坐在办公室的是别人而不是我?难道真的是你天生就比别人差,学历不如人,智力不如人吗?不是这样的,是因为你没有自己的核心竞争力,你是一个随时可以被代替的人。中国最不缺的就是人,缺的是人才,缺的是有核心竞争力的人才。而你从来都知道,从来都没努力,没有坚持。你总是为自己找各种放弃的理由,从来不为自己找坚持的理由,所以你注定一事无成,碌碌无为。

  我们为什么不能先选好自己的职业方向,然后就在某个领域深耕,掌握并精通相应的技能,让你变成不是那个谁都可以代替的人呢?趁着你还年轻,你还有选择的权力,赶快确定自己的核心竞争力,并为之努力,相信自己,你也会成为那个不可替代的人。

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